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医生按能力大小

来源:http://www.biyowuseyi.com 作者: 发表时间 : 2018-03-19 08:13 浏览 :

深圳新闻

给予高薪的同时,医院也制订了收红包立即解约等严厉的处罚。“取消编制的第一个益处是员工和医院都是契约关系,员工违反了医院制定的规范,院方可以解除合同。此外,医院上上下下都没有‘铁饭碗’,心态平衡,更专心与专业服务。”张丽君说。

“我来港大一年后,也就是2013年才晋升为顾问医生,算是目前医院里职级最高的医生了。”港大深圳医院风湿免疫科顾问医生张丽君之前在区级公立医院工作,在2005年就评上了正高。2012年港大深圳医院开业,她抛开编制来了这里。张丽君说,医院的吸引力不在于高年薪,而是这里感受到了有尊严的行医环境。“在港大深圳医院工作,行政事务少了,服务每一个患者的时间多了,不用考虑效益,可以全身心投入到专业工作中,这让我得到了做医生的尊严。”

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据了解,港大深圳医院医生的收入包括基本工资、岗位津贴和年度绩效奖金(视乎工作表现,分别为年度基本工资和岗位津贴总和的0%-30%)、3年合同的约满酬金,以及“五险一金”。目前,该院医生平均年薪为56万元(包括绩效工资和约满酬金),高的有90万元、100万元,低的有20万元、30万元,个别引进的特聘岗位的医生的年薪或超100万元。

2012年,香港大学深圳医院开业,成为了全面取消编制的首个“吃螃蟹”医院。

在香港大学深圳医院,实行的是董事会领导下的院长负责制。院长经董事会授权,负责确定医院的组织架构、岗位设置和员工聘用。这使得医院可以根据运营和发展需要,科学、自主地实施人力资源规划、岗位设置、人员聘用、薪酬设计、人员考核和人才培训。

在这家医院,医务人员岗位实行层级管理。医生按能力大小,从顾问医生、副顾问医生到驻院医生,分为若干个层级,实行年薪制。也就是说,同一层级的医生,无论在哪个科室,年薪都是一样的,与“科室效益”完全无关。

港大深圳医院试水以岗位管理为核心来进行的人事制度改革,按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、同岗同酬,合理拉开医生、护士、医技、行政、辅助人员的薪酬待遇。

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